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人事代理外包
標簽:勞務外包????2019-07-02 11:08
勞務派遣暫行規定用工單位應當嚴格控制勞務派遣用工數量,使用的被派遣勞動者數量不得超過其用工總量的10%,被視為一條“紅線”。新規定對“三性”崗位的明確界定以及對派遣工數量的限制,毫無疑問會縮減勞務派遣業務量。
雖然對人力資源業務總量影響不大,但是對于規范發展和多種業務并存的人力資源服務企業來說,要積極提升管理水平,及時從向“人頭”要效益轉變為向“管理”要效益。
受此影響,勞務外包被視為新形勢下企業靈活用工的一個方向!
勞務外包為何受歡迎?
勞務外包,指的是企業為了降低運營成本,實現效益最大化,將人力資源事務中非核心部分的工作全部或部分委托給人力資源專業服務專業機構管理。
一般來說,人力資源外包包括人事服務外包、人力(勞務)外包和人力資源專業管理外包三種。人力資源外包是社會分工精細化的產物,其目的在于幫助企業從支撐性、輔助性的人力資源工作中解脫出來,把更多的精力集中在企業的主營業務與核心優勢上。
“勞務派遣轉外包、開發新業務等并沒有預想的簡單。”勞務外包對人力資源服務的要求更高,“以前做派遣,只需按照用工企業要求輸送派遣工,并按時做好工資發放、社保繳納等事務性工作就行了“。
“改為外包,意味著人力資源公司要同時擔任生產經理、品質經理的職責,對公司的考核也變成了產品合格率、客戶滿意度等業務指標,完成不好就要被扣款,不抓好業務質量,不僅賺不到錢,還可能虧本”。
勞務外包有效解決招工難!
對外包企業進行產品質量考核,意味著生產企業可以集中精力抓好主業。目前,很多企業都在嘗試采用這種用工模式。
采取勞務外包的形式,與人力資源公司簽訂外包協議、場地設備租賃協議。由外包公司派工人來進行生產并進行現場管理,“勞務外包為公司吸收優秀人才、優化人才結構、提高員工管理效能等方面起到了巨大作用。同時,為員工創造更多的就業機會,充分實現個人自主擇業”。
對于一些淡旺季明顯的企業來說,勞務外包為企業解決了用工不平衡問題。因為季節性原因,很多季節性公司一般到旺季末就要停工,員工無事可做,其他工廠卻招不到工人。
采用勞務外包后,這些員工再也不用擔心停工后找不到工作了。恒亞這樣的綜合型、顧問型、全程式勞務外包公司,就是企業、員工之間的橋梁與紐帶,也是企業與員工的雙重保姆。


對于企業來說,把非核心的、事務型、重復型的業務外包,不僅可以降低用人總成本、提高利潤,還可以讓企業更專注于研發設計、品牌營銷,提高企業核心競爭力,就像蘋果公司,只專注微笑型曲線的兩端,中間的加工、生產流程全部外包。
勞務外包可發展多元用工
勞務派遣和勞務外包是兩種不同的用工形式,但是任何一種用工形式都不能損害勞動者的合法權益,要遵守相應的法律法規,這是底線。
人社部勞動科學專家建議,企業在合法合規的前提下,從“直接勞動合同用工+派遣工”的二元用工模式,轉變成多元化用工新機制。
如核心員工、關鍵崗位,大部分普通崗位,項目制、工程類崗位使用正式員工用工方式;
不涉及核心機密的崗位,簽訂兼職勞動合同;
需要豐富經驗的專家顧問崗位,如老技工、老專家等,可以返聘退休人員;
一些簡單的輔助性崗位,可以使用實習生;
臨時性、輔助性崗位可以使用勞務派遣工;
后勤、保安、保潔等非公司主營業務工作,非核心模塊或階段性工作,可以采用后勤外包、項目外包方式。
與此同時,正規、規范的人力資源公司將受到重視。
據了解,一些企業經營者和員工普遍擔心,有些勞務派遣公司或外包公司并沒有現場管理的能力,所謂的生產外包其實只是將勞務派遣協議直接改名為生產外包協議,企業仍然要負責勞動者的薪資發放、現場管理等,也就是所謂的真派遣、假外包,因此選擇有實力、管理規范的人力資源服務機構進行外包合作尤為重要。
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